Klärung verschiedener Aspekte der Gesundheitsversorgung
Tags: Wie funktioniert das Gesundheitsversorgungssystem?
Was sind die vier Grundkomponenten KRANKENSCHWESTER VS ÄRZTE, WISSENSCHAFT VS KUNST; MITGEFÜHL GEGEN KOMPETENZ, ANSPRUCHAmerikanische Leser: Viele von uns hier in Kanada denken, dass Ihr Führer, Präsident Obama, klar und weise ist und versucht, Sie zu einer entscheidenden Entscheidung zu führen. Bitte beachte ihn. Viel Glück und gute Gesundheit. Dieser Artikel befasst sich mit Zentralisierung und Dezentralisierung, ländlichen + regionalen + medizinischen Fakultätsangeboten, freiem Unternehmertum versus Sozialismus und anderen derzeit umstrittenen und immer relevanten Gesundheitsthemen und versucht diese zu klären. Achtung: Dies ist 'nur' die Sicht eines alten kanadischen Arztes auf einige interne Aspekte der universellen Medizin. Bitte denken Sie trotzdem darüber nach.
ZENTRALISIERUNG VERSUS DEZENTRALISIERUNG DER GESUNDHEITSVERSORGUNG
SPEZIALISTEN VS GENERALISTEN, KRANKENSCHWESTER VS ARZT, WISSENSCHAFT VS KUNST
MITGEFÜHL GEGEN KOMPETENZ, ANSPRUCH GEGEN BEWEIS...
EINE FALSCHE ZICHOTOMIE in Aspekten der Gesundheitsversorgung ?
Der Blinde führt den Blinden von Bruegel. Wo ist dein Land? Ihr Anführer?
Unser Land, Kanada, fällt im Gegensatz zu den Vereinigten Staaten sicherlich nicht in die Kategorie von Bruegels mittelalterlicher Darstellung von Lebensbehinderten. Wir haben ein faires bis mittelmäßiges Medicare. Es ist fehlerhaft, funktioniert aber noch. Unsere Lebenserwartung ist hoch. Unsere perinatale Sterberate ist niedrig. Unsere Leute werden größer und stärker (vielleicht nicht immer schlanker). Aber einige unserer Führer sind blind, wenn nicht sogar dumm, und stehen kurz davor, uns alle fertig zu machen, wie im Bild oben.
Ein Faktor, der bei der Betrachtung der Gesundheitsversorgung berücksichtigt werden sollte, ist dieser: Gibt es einen Trend zu periodischen oder zyklischen Veränderungen in der Gesundheitsversorgung per se und ihrer Erbringung? Ja. Im Laufe der Jahre gab es immer wieder Meinungsverschiedenheiten darüber, wo medizinische Dienste platziert werden sollten. So schrumpft derzeit (2009) das Niagara Health System (NHS in Kanada) von seinen Randgebieten weg, um die Leistungen zentral zu konzentrieren. Vor fünfzig Jahren, bevor überhaupt an NHS gedacht wurde, gab es eine starke Bewegung, eine Reihe von medizinischen Diensten nach außen zu verlegen, wo immer die Menschen lebten. Zuvor, um die Jahrhundertwende, konzentrierte sich der von den USA erstellte Flexner-Bericht auf die Verbesserung der Qualität der medizinischen Ausbildung und damit der medizinischen Praxis in ganz Nordamerika – und bewirkte eine dramatische und bahnbrechende historische Abkehr vom Pferdekutschenarzt . Es gibt also immer Veränderungen, mal rational, mal modisch.
Jede dieser Veränderungen wurde von einer eigenen Begründung begleitet und erreichte manchmal ein irrationales Propagandaniveau. Sicherlich gab – und gibt es – einen Hype, wie auch immer. Diese Bewegungen oder Ideologien können nicht ganz richtig oder ganz falsch sein, wie uns ihre Befürworter und Gegner glauben machen wollen. Wo liegt also die Wahrheit?
Es ist bemerkenswert, dass, mehr oder weniger zufällig mit den oben genannten Veränderungen, die Idee einer universellen Gesundheitsversorgung oder Medizin für die Massen in Erwägung gezogen und an einigen Stellen angewendet wurde. Was sie angetrieben hat, ist die unvermeidliche Förderung der Menschenrechte im Allgemeinen. Ökonomie nicht. Nicht Politik. Nicht medizinische Wissenschaft. Medicare for all ist ein Zweig der Menschenrechtsbewegung. Betrachten Sie es als besonderes grundlegendes Menschenrecht! Die anderen drei oben erwähnten Veränderungen – bessere Ärzte, lokaler Zugang, Spezialisierung zentral – wurden von ganz anderen Ideologien oder Motiven getrieben.
Wie funktioniert das Gesundheitsversorgungssystem?
Was versteht man unter Gesundheitsversorgungssystem?
Welche verschiedenen Arten von Gesundheitsversorgungssystemen gibt es?
Was sind die vier Grundkomponenten aller Gesundheitsversorgungssysteme?
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WISSENSCHAFT & bessere Ärzte
Vor hundert Jahren kam zur Kunst des Doktorats die Wissenschaft hinzu. Die Wissenschaft wurde zur treibenden Kraft in der gesamten Medizin. Flexner, ein nicht-medizinischer Lehrer und renommierter Gelehrter, sagte im Wesentlichen, junge Ärzte in der Ausbildung den Entdeckungen von Pasteur, Lister usw. und den Praktiken von Osler auszusetzen, und Sie alle werden kompetentere Ärzte haben. Es konnte nur gehofft werden, dass dabei das Mitgefühl nicht verloren ging.
SPEZIALISIERUNG zentral
Da nun gesagt wird, dass die wissenschaftliche Medizin der Quacksalberei vorzuziehen ist, können wir einen ehrlichen Blick auf die scheinbar sich gegenseitig ausschließenden Liefersysteme werfen, die an der Dezentralisierung und Zentralisierung und anderen scheinbar sich gegenseitig ausschließenden Mitteln und Wegen beteiligt sind. Zunächst ist jedoch festzuhalten, dass ein bestimmter Arzttyp – der Hausarzt oder Hausarzt – an keiner dieser Entbindungsbewegungen teilgenommen hat. Diese Art von Arzt, egal wie erniedrigt oder vergöttert, ob Hausbesuche oder nicht, war schon immer da, wo die Menschen sind – nicht nur in Kleinstädten und auf dem Land, sondern auch in den Großstädten und sogar an den Universitäten – überall. Ich sage dies nicht, um die Tugenden des Hausarztes der Familie zu preisen. Es ist darauf hinzuweisen, dass die Frage der Zentralisierung statt der Dezentralisierung die Domäne des Spezialisten und nie des Generalisten war. Die Spezialisierung der Medizin und ihre Interpretation und Umsetzung durch die Manager haben irgendwie eine große Rolle gespielt und die vorherrschende Mode der „anspruchsvollen“ Leistungserbringung bestimmt. Ich muss auch darauf hinweisen, dass die Interpretation durch Manager und Bürokraten manchmal von anderen Faktoren als der Medizinwissenschaft getrieben werden kann. Ökonomie, Machtergreifung oder sogar Betrug werden oft durch einen leidenschaftlichen öffentlichen Appell an die „weise Nutzung“ von Ressourcen verschleiert. Schlagworte tauchen auf: „Best Practice“ oder „moderne medizinische Methodik“ oder „Exzellenzzentren“ oder wie auch immer diese Bezeichnung am besten vermitteln kann, was von denen vermittelt werden soll, die wissen, wie man Dinge dreht.
Zwei Arten von Führung: Ich werde es hier in zwei Sätzen auf einen weiteren, wichtigsten zugrunde liegenden Faktor reduzieren: 1) Wenn Ärzte (statt Manager) die Medizin leiten, neigen Ärzte und Dienste dazu, dorthin zu gehen, wo die Menschen sind. Gut! Aber die Fachärzte spielen als heimliche Primadonna immer gerne die Hauptrolle. Selbst mitten im Klagen haben sie Spaß daran, große Fachkrankenhäuser mitten im Geschehen zu führen. Sie würden sogar die kleineren peripheren Krankenhäuser übernehmen, wenn die Landärzte sie zulassen würden. (Versteh mich jetzt nicht falsch, ich bin Facharzt, Superspezialist, ehemaliger Medizinlehrer – und mag Fachärzte. Aber ich habe auch schon immer Allgemeinmedizin gemacht. Also ich denke, ich verstehe den Stand der Dinge mit all den verschiedenen Marken meiner Arztkollegen.) Jetzt werde ich hart. 2) Wenn Manager Medizin betreiben, wollen sie alle Spezialisten an einem Ort, verdammt noch mal die Hausärzte. Denn sie sehen Laien (in ihrer Sprache) oft nicht besser ausgestattet als Krankenschwestern und schon gar nicht so gut wie Sanitäter. (In manchen Fällen könnten sie Recht haben.) Die Manager behaupten dann, dass große, zentralisierte, spezialisierte Krankenhäuser für alle am besten sind. Periphere Orte sind nutzlos. Total verwaltete Medizin ist also wie der Karren, der das Pferd zieht. Sie fragen sich bestimmt, ob das alles rational ist? Nun, nicht, es sei denn, Sie gehen wirklich einen Schritt weiter und zerlegen alles in eine sehr einfache Frage: Was funktioniert am besten?
Lassen Sie uns diese entscheidende Frage auf drei klare Ebenen herunterbrechen: Was funktioniert in 1) Randgebieten, 2) regionalen Zentren und 3) medizinischen Fakultäten (Krankenpflege, Sanitäter, Laborunterstützung usw.). Wir werden uns jeden kurz ansehen, beginnend mit dem letzten.
Das Universitätszentrum: Medizinische Fakultäten müssen die Abteilungen haben, die Sie woanders nicht sehen sollten. Dazu gehören Reproduktionswissenschaft, Genforschung, Anatomie, Physiologie, Herz- und Lungentransplantationen und dergleichen. Ich denke auch, dass Psychiatrische Kliniken der Kategorie A (tertiär) Universitätskliniken sein sollten. Aber um mit meinem Punkt fortzufahren, da die medizinischen Fakultäten Doktoranden zu unterrichten haben, müssen sie auch ein bisschen von allem anderen, den alltäglichen klinischen Dingen, ziemlich leicht vom Fass haben. Gewährt! Aber sie werden niemals ländliche Medizin in einer Universitätsstadt haben, also müssen sie, wenn sie so versierte Ärzte dieser Art hervorbringen wollen, sie in die Grenzen für Locum Tenems auf den Hufen bringen. Als Beispiel, als ich an der medizinischen Fakultät der University of Buffalo lehrte, schickte/holte ich Bewohner von Hausarztpraxen über die Grenze, um in Kleinstädten (Fort Erie) und Kleinstädten (Welland) Notaufnahmen zu arbeiten und zu lernen. Sie haben uns auch beigebracht! Das ist alles, was ich dazu sagen werde, denn es ist nur ein Hintergrund für unsere Hauptanliegen, regionale und abgelegene Gebiete.
Die weitere Region: Ein Axiom des Vorhergehenden (der Akademiker zugeschriebene Grenzen) ist, dass Regionen (wie Niagara) nicht das Spiel „Wir sind so gut wie jede medizinische Fakultät“ spielen sollten. Sie sind es nicht und können es nicht sein. Aber sie können klinisch (bis zu einem gewissen Punkt) oberlichter sein. Jede größere Region sollte über ein zentrales Verbrennungs- und Traumazentrum, einen modernen Krebsbehandlungsdienst, ein kinderpsychiatrisches Kompetenzzentrum, ein ... die Liste sollte von den Spezialisten in Absprache mit den Hausärzten erstellt werden und Ob Sie es glauben oder nicht, indem Sie Feedback vom „Rohstoff“ von allem erhalten – Patienten, Menschen im Allgemeinen, Politiker (ein bisschen), Ökonomen und alle anderen, die eine relevante Beteiligung daran haben. (Aber lassen Sie sich nicht überfordern. Als ich in der Soo-Algoma-Region war, wurde ich von den persönlichen, eigenwilligen Vorschlägen von zu vielen Menschen überschwemmt. Diese Person sagte, die Sucht käme zuerst, diese Person sagte, fang sie jung - Kinder kommen zuerst. Da ich kein Salomo war, beschloss ich, ein Gemeinschaftsregister einzurichten, das widerspiegelte, was wirklich gebraucht wurde, im Gegensatz zu dem, was nur gewollt war. Am höchsten waren die Dienste für die indigenen Völker. Dann stieß ich auf Beweise für Leugnung und / oder Bigotterie. " Diese Probleme haben wir hier nicht" und dergleichen. Dann kam es zu Streitigkeiten, wessen Verantwortlichkeit es sei? "Nicht unseres - es gehört der Bundesregierung." Schließlich setzte sich eine rational formulierte Statistik durch, die mit öffentlichen Wünschen abgestimmt war.) Was ich' Mein Sprichwort lautet, sei nicht verarscht, sei richtig informiert. Wir müssen uns bewusst sein, was tatsächlich und möglich ist, was ideal ist und was wirtschaftlich machbar ist. Einige medizinisch-chirurgische Leistungen sollten in einem feinen Regionalkrankenhaus sehr gut zentralisiert werden. Und manche Dinge sollten nicht. Einige Dienste sollten allgemein als primär anerkannt werden. Diese Dienste sollten nach außen und außen verteilt werden.
LOKALER Zugang zur Gesundheitsversorgung
Nun eine kurze Ablenkung, um den nächsten Punkt zu machen, nämlich - die Dinge näher an die Patienten zu bringen: In den 1960er Jahren verkörperte die Gemeindebewegung für psychische Gesundheit die Dezentralisierung. Es war menschlich, leerte die hundertjährigen Monster-, Schlangengruben-Mental-Asyle (mit Schub durch die neuen Antipsychotika), brachte psychiatrische Abteilungen in so ziemlich jedes mittelgroße Allgemeinkrankenhaus und – scheiterte schließlich, weil Geld war nicht verfügbar, um einen Schritt weiter zu gehen und echte Gemeindepflege zu leisten. Als Ergebnis sieht man traurige kranke Geisteskranke, die sich auf den Bürgersteigen jeder Stadt räkeln. Aber selbst dieses gescheiterte soziale Experiment, das als moderne Wissenschaft gepriesen wurde, war nicht ganz rational. Gegründet auf Präsident Kennedys persönlicher Sorge um Menschen wie seine intellektuell zurückgebliebene Schwester (nur ein bisschen wie in Wirklichkeit), hatte es offensichtlich ein tieferes Motiv. Es war ein persönliches Haustierprojekt. Aber als die Gesetzgebung verabschiedet wurde, war sie mit unbewiesenen Hypothesen durchsetzt, die alle einen wilden politischen Spin erhielten. So kann eine gute Sache, die unvollendet ist, die als modern gilt, einfach zur Mode des Tages oder des Jahrzehnts werden.
Abgelegene Orte: Die „Spezialitäten“, die nicht zentralisiert werden sollten, sind primäre, medizinische Kernkompetenzen, die in Dienste übersetzt werden, die so nah wie möglich an das Zuhause jedes Patienten gehören. Sie müssen in den mittelgroßen städtischen Krankenhäusern und in einigen sogar in abgelegenen ländlichen Krankenhäusern untergebracht werden. Was sind diese Kernleistungen? Notaufnahmen, diagnostische Labore und verschiedene Bildgebungsstufen, kleine Geburtshilfeeinheiten und Miniaturkinderstationen, kardiale Intensivstationen auf niedriger bis mittlerer Ebene, Tageschirurgie (nicht zu spezialisiert), einige Betten für die Behandlung von medizinischen Krankheiten und wohnnahe geriatrische und psychiatrische Versorgung und eine Auswahl spezialisierter Ambulanzen. Wenn man weiter in die Peripherie vordringt, können und sollten diese verschiedenen Kerndienste von Generalisten und nicht von Spezialisten besetzt werden. Spezialisten sollten als Berater, aber nicht primär für die Patienten zuständig sein. Der Hausarzt ist ein natürlicher Koordinator und Macher an vorderster Front und sollte den Überblick über das Geschehen mit den Patienten haben. Insbesondere Notaufnahmen in mittelgroßen Städten benötigen Notaufnahmespezialisten, aber die in kleinen ländlichen Krankenhäusern können von erfahrenen und modernen Hausärzten ganz angemessen behandelt werden. Wenn ein abgelegenes Krankenhaus nichts anderes haben könnte, sollte das eine Notaufnahme sein. Schließlich kann keine Notaufnahme mehr als zehn bis fünfzehn Minuten mit dem Krankenwagen von jemandem in seinem Einzugsgebiet sicher entfernt sein, sonst sterben zeitkritische Notfallpatienten auf der Fahrt. Es gilt dieser krasse Slogan: Es wird – Tote – sonst geben.
Offensichtlich werbe ich hier für die viel vernachlässigten Bedürfnisse der Randgebiete. Warum? Wenn die Menschen in Kleinstädten nicht genauso gut versorgt werden wie in größeren Orten, wird der Menschenrechtsaspekt einer universellen Gesundheitsversorgung verraten. Aber abgesehen davon hat sich gezeigt, dass dezentrale Medizin und Krankenhausversorgung, in Kleinstädten wie auch in Kleinstädten, nicht nur wohnortnah und damit human, sondern auch kostengünstiger ist als hochspezialisierte und überzentralisierte Medicare.
Innovation: Jeder kann von den raffiniertesten Spezialitäten profitieren – günstig! Durch die Nutzung lokaler Talente, die überall heimisch sind – in ländlichen Gebieten, Kleinstädten, mittelgroßen Städten – können Millionen von Dollar eingespart werden. Menschen an vorderster Front sind fähig. Innovation funktioniert! In der Kinderpsychiatrie (auch allgemeiner) hatte ich einmal die Wahl, teure Zentralkliniken mit riesigem Personal zu schaffen oder reaktionsschnelle, umherziehende Unfallteams einzurichten, die die Schulen, Kinderhilfsmittel, die Gerichte usw. besuchten Linienarbeiter, Krankenschwestern im öffentlichen Gesundheitswesen, Lehrer, sehr junge Sozialarbeiter, Jugendpolizisten, Geistliche, die Liste ist lang, wurden direkt vor Ort ausgebildet und rekrutiert, um Kindern in Krisen zu helfen, auf den Huf. Es wurde gezeigt, dass dies in Hamilton, Sault Ste. Marie, Haldimand-Norfolk, sogar Wawa. Also, niemand kann mir jemals sagen, dass die ganze Antwort nur Steine und Geld ist. Es ist so einfach, kostspielig und potenziell schädlich, Patienten in ein weit entferntes „Center of Excellence“ zu „exportieren“. Patientenorientierung, Flexibilität, Weitblick, Innovation, Mobilität und Respekt vor einheimischen Talenten an vorderster Front sind die Schlüsselwörter und Ideen.
Umgang mit Managern, Medien und deren Tricks: Dichotome Kontroversen können die Würze des Lebens sein – zumindest die Würze der Medienberichterstattung. Denken Sie daran, etwas, das tausendmal wiederholt wird, wird zur 'Wahrheit'. Hier sind 18 gängige Gesundheitsvorschläge des heutigen Goebbels-in-der Verkleidung. Teste dich selbst:
Ein Apfel pro Tag... von Health Care Delivery
Halten Sie jetzt durch! Ich werde mich nicht auf eine einfältige Ja- oder Nein-Antwort beschränken. Und ich werde sicherlich nicht durch mehrere Fragen in einem Satz verwirrt. Ich habe ein Gehirn im Kopf und muss daran denken. Ich nehme mir Zeit, um über die Probleme nachzudenken. Es gibt mehr als eine Möglichkeit, eine Katze zu häuten. Das muss jetzt wahr sein. Kann sein.
Ein Hinweis an die Ärzte: Zu viele kanadische Ärzte sind insgesamt zu höflich und umgänglich. Unter dieser Fassade können sie sich tatsächlich wirkungslos fühlen. Daher wirken sie desinteressiert und apathisch gegenüber allgemeinen Kontroversen im Gesundheitswesen. Sie wenden sich an Big Brother in der medizinischen Gesellschaft (CMA, OMA usw.), um die Dinge für sie zu reparieren. Sie können sogar, dass die Regierung Dinge für ihre Patienten regelt. Nicht sehr wahrscheinlich! Nicht ohne starken medizinischen Input. Wie auch immer, Ärzte neigen dazu, sich zurückzulehnen und zu warten, während Rom brennt. Aber wir Ärzte können vor Ort im Kleinen Nützliches tun. Hier nur eines: Wir sollten uns natürlich darauf einigen können, nicht zuzustimmen – in abstrakten philosophischen Diskussionen. Aber wenn ein Laien-Manager andeutet, dass Sie genau dies höflich tun sollten, stimmen Sie zu, einverstanden zu widersprechen, auch wenn er/sie aktiv eine medizinisch dumme Handlung oder eine völlig bürokratische Änderung vorantreibt, erkennen Sie dies als Trick an und widersprechen Sie lautstark. Hier ist noch ein Ratschlag – für Hausärzte: Lassen Sie sich nicht von der Arbeit drängen, um nur ein papierener Überweisungsträger zu werden. Behalten Sie Ihre allgemeinen Fähigkeiten an vorderster Front bei. Werden Sie DER Experte für die Familie. Erfahren Sie, wie Sie eine echte Beratung durchführen können – Einzelperson, Ehe, Familie. Liefere Babys. Übernehmen Sie vor allem den Notrufdienst. Lassen Sie sich von keinem Versicherer, Manager – oder Spezialisten – reduzieren. Sie sind die Basis aller Medicare. Setzen Sie Ihren Fuß nach unten und graben Sie Ihre Fersen ein.
Schlussfolgerungen:
Schließlich, um es noch einmal zu wiederholen, es ist nicht Zentralisierung ODER Dezentralisierung. Es ist was und wie viel wo. Es geht darum, den Menschen dort, wo sie leben, Kerndienste zur Verfügung zu stellen. Es konzentriert hochspezialisierte Ressourcen an einem zugänglichen zentralen Punkt.
Es ist nicht das Verhungern oder das Zerlegen von Außendiensten, um angeblich zentrale Ziegelsteine aufzustellen. Und es nutzt alle Ärzte, einschließlich Hausärzte, an den Stellen im Liefersystem, an denen sie am meisten Gutes tun. Ich möchte hinzufügen, dass Buchhalter, Manager und Regierungsbürokraten eine entscheidende Rolle im Gesundheitswesen spielen, und zwar in Geldangelegenheiten und der Sicherstellung, dass medizinische Dienste rationell erbracht werden. Nicht aus Laune oder eigenwilliger Ideologie. Sicherlich nicht als alberne Machttricks, um persönliche Imperien aufzubauen. Alle Parteien, insbesondere Politiker, private Geldgeber und Verbraucher müssen klar erkennen, dass Medikamente oder Gesundheitsleistungen eine menschliche Dienstleistung sind und kein Hersteller von materiellen Gütern. Insofern genügt der Gesundheitsbereich nicht den üblichen kaufmännischen Gesetzen von einfachem Angebot und Nachfrage – Bedarf bzw. Nachfrage übersteigt immer das Angebot. Warum? Neue Entdeckungen schaffen ständig wachsende Anforderungen. Die Kosten werden also, selbst bei schlanken, immer höher und höher ... aber die Tatsache (oder Hoffnung?), dass normale Menschen Menschen helfen, ist immer gleich.
Weitere Tipps für eine gute Heide
Was sind die vier Funktionen der Gesundheitsversorgung?
Was sind die vier Funktionen von Gesundheitssystemen?
Der Fortschritt auf ihrem Weg hängt davon ab, wie die Systeme vier lebenswichtige Funktionen erfüllen: Bereitstellung von Gesundheitsdiensten , Ressourcengenerierung, Finanzierung und Verwaltung. Andere Dimensionen für die Bewertung von Gesundheitssystemen sind Qualität, Effizienz, Akzeptanz und Gerechtigkeit.
Was sind die Hauptziele eines Gesundheitsversorgungssystems?
Die Hauptziele eines jeden Gesundheitsversorgungssystems bestehen darin, allen Bürgern zu ermöglichen, bei Bedarf Gesundheitsdienstleistungen in Anspruch zu nehmen, und Gesundheitsdienstleistungen bereitzustellen , die kosteneffektiv sind und vorab festgelegte Qualitätsstandards erfüllen.
Was ist ein Gesundheitsversorgungssystem?
Eine Gesundheitsversorgung System ist eine Organisation von Menschen, Institutionen und Ressourcen Gesundheitsdienste zu liefern , die gesundheitlichen Bedürfnisse einer Zielgruppe gerecht zu werden.
Was sind die vier wichtigsten Dienstleistungen im Gesundheitswesen?
Die vier wichtigsten Dienstleistungen des Gesundheitswesens sind:
Gesundheitsförderung .
Krankheitsprävention.
Diagnose und Behandlung.
Rehabilitation. Das Gesundheitswesen bietet Primärversorgung, Sekundärversorgung, tertiäre Versorgung und öffentliche Versorgung.
Was sind die wesentlichen Funktionen eines Gesundheitssystems?
Informieren, schulen und befähigen Sie Menschen zu Gesundheitsthemen . Mobilisierung von Gemeinschaftspartnerschaften und Maßnahmen zur Identifizierung und Lösung von Gesundheitsproblemen . Entwickeln Sie Richtlinien und Pläne, die individuelle und kommunale Gesundheitsbemühungen unterstützen. Durchsetzung von Gesetzen und Vorschriften, die die Gesundheit schützen und die Sicherheit gewährleisten.
Was sind die wichtigsten Bestandteile eines Gesundheitssystems?
In diesem von Ferlie und Shortell (2001) übernommenen Modell wird das Gesundheitssystem in vier „verschachtelte“ Ebenen unterteilt: (1) der einzelne Patient; (2) das Pflegeteam , das professionelle Pflegekräfte (z. B. Kliniker, Apotheker und andere), den Patienten und Familienmitglieder umfasst; (3) die Organisation
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Verwaltete Pflege. Managed-Care-Pläne sind nicht neu, aber diese Pläne unterliegen aufgrund des Gesundheitsgesetzes von Präsident Barack Obama ständigen Änderungen. ...
Concierge-Service. ...
Selbstgesteuerte Dienste. ...
Telemedizin.
Was ist der Unterschied zwischen Public Health und Healthcare?
Zum Beispiel arbeitet das Personal des öffentlichen Gesundheitswesens innerhalb von Gemeinden, Organisationen und der Regierung , um die Politik im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu leiten und durchzusetzen. Auf der anderen Seite unterstützen Gesundheits Administratoren die Aktivitäten der primären Pflegende in Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäusern, Pflegeheimen und ambulanten Zentren.
Welche 3 Gesundheitsstufen gibt es?
Was sind Dienstleistungen im Gesundheitswesen?
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Welche zwei Kategorien von Gesundheitsdienstleistungen gibt es?
Was sind die 10 wesentlichen Gesundheitsleistungen?
Was sind die vier Komponenten der öffentlichen Gesundheit?
Was ist der Unterschied zwischen Public Health und Healthcare?
Was macht ein gutes Gesundheitssystem aus?
Was sind die sechs Komponenten der Gesundheit?
Was ist ein ideales Gesundheitssystem?
Was sind die grundlegenden Komponenten des Gesundheitsversorgungssystems?
Was ist ein Liefersystem Was sind einige Beispiele?
Welche Rolle spielt die öffentliche Gesundheit in der medizinischen Versorgung?
Welche Rolle spielt die öffentliche Gesundheit im Gesundheitssystem?
